友翼上海岗亭厂家下午茶“问”与“答”
 
冬天的脚步正踏雪而来，6名基层干部与张厂长相约友翼上海岗亭厂区，进行了一次近距离恳谈会。沙发交流区更显轻松的氛围，大家倾诉工作中疑问与困扰，聆听高层的管理思路和理念……
 
一、问：如何提高项目成员的工作主动性、积极性和责任感？
答：项目领导先需要将用户特别关注的产品质量、生产效率置于首位，要了解竞争对手的产品性能、优点等，并与团队成员群策群力讨论绘制出我们自己产品的 “蓝图”。团队一旦有了明确的目标，形成一个共同的价值观，即能形成比学赶超、追求创新、积极向上的氛围。作为基层干部，要勤于思考、善于思考，要吸收公司的文化并加以践行，沉淀出更营养的东西，将企业文化的温度辐射传播给周围的普通员工。要发挥个人魅力感染号召团队成员，发挥狼性，将自身的奋斗基因注入至团队成员血液之中，铸造一支敢冲锋敢打硬仗的尖锐退团队。
 
二、问：在工作协调中如何突破面子观？
答：我们在工作中确实会出现因事情考虑不周而多次反复找人求助的情况。但不要觉得抹不开面子或有些心理障碍，大家做事情都是为了客户。在协调时，需要注意沟通方式，学习海尔“真诚到永远”的处事方式，同时自己也要及时总结反省，分析为什么没有一次把事情做好，多问自己几个为什么就能吃一堑长一智。尤其是跟我们的岗亭设计人员，不要拉不下面子，对岗亭的设计有任何问题都要随时沟通，一个岗亭设计是否合理，关系到整个岗亭的后续使用，甚至是整个岗亭可能因为一个细小的设计原因而导致报废。
  东华上海岗亭厂家的基层干部很大一部分是来自一线技术岗位，在上任初期，不善于领导和协调团队，有劳模心态等都是正常的，要学会在暴风骤雨中成长。管理是科学，也是艺术，我们的管理能力、技术能力犹如人体内特别需要的“钙”，补“钙”需讲究方法，要寻找到让“钙”大程度的吸收的维生素D，这也是我们管理者的责任。
 
 
三、问：如何平衡新员工的能力提升与绩效之间的矛盾？
答：看待新员工的能力和绩效，我们不能只看眼前或短期绩效，眼光要放长远。公司热切希望新员工更快更好地成长，但我们不能急于求成。对于新员工的绩效奖金，公司也采取了相应的保护措施。主管需充分和新员工进行沟通，让新员工悟通道理，点燃员工内心学习的烈火，扎实练好基本功；要为新员工制定合适的职业发展规划，每个季度制定步步高目标，指导并督促完成，让员工有阶段性成就感。