友翼上海岗亭厂家下午茶“问”与“答”续集
 
一、问：如何加强支撑部门员工对于产品交付的紧迫感？
答：分工是相对的、合作是绝对的。支撑部门是企业的后勤保障基地，也需面对“来自一线的炮火”。支撑部门一定要有紧迫感、危机感，这种氛围需要我们干部去营造并传递，要围绕“四个服务于”建设业务流程，通过流程传递压力。学习华为的“群蜂理论”，打破部门之间的壁垒，实时更新管理观念，注重团队协作。而且在友翼上海岗亭厂家为了提升大家的一些岗亭技术技能和管理观念我们成立了一个小型的图书室，大家可以多利用业余时间，行动起来，充分发挥图书室的作用，用来提升我们的自身的素质和岗亭生产制作的技能。
 
二、问：主管是否需要对于任务布置环节投入更多精力？
答：主管需要将工作任务看得细，但不能做得细。工作确实需要细分，形成不同的任务包，任务布置的深度、方式需辨别对象，因人而异。对于已执行过同类任务、经验丰富且信誉度良好的员工应点到即止，对于经验欠缺的新员工则应当投入更多精力去交代任务。把握原则：给每个人的任务需在其弹跳范围之内，要选择合适的人做合适的事，岗亭是一个细致、细心的工作，每一道工序都有不同的技术人员，非常紧迫的情况下面我们也不要自乱阵脚，把焊接的师傅安排去排岗亭的面板，因为技术的不熟练可能到最后导致的情况是岗亭需要返工，我们一定要做到合适的任务布置给适合的工作人员。
 
 
三、问：如果看待过程导向和结果导向？
答：这个问题需要辩证看待：错误的过程必然导致结果的错误；没有好的过程，很难保证有好的结果；有好的过程，可能会有好的结果。好的结果才是有价值的，干部的作用就在于让团队做正确的事，正确地做事，让结果成为可预可期。
 
 
四、问：如何提高会议效率降低沟通成本？
答：东华上海岗亭厂家我们现在每周一都有列会、其次就是开小会、短会，能用电话会议沟通的绝不组织现场会议。其次会议需快速高效，形成良好的会风，一定要有结论，要能达成共识，不能用会议来代替日常的沟通。特别推荐大家多使用公司的站立式会议室，“带着疑问进来，拿着方案出去。”，充分发挥会议的价值。